前兩年還在到處告人侵權(quán)的方正集團(tuán)，怎么就破產(chǎn)重組了？
導(dǎo)語：許多年紀(jì)稍微小一點(diǎn)的差友可能對(duì)于方正集團(tuán)不太熟悉，可是在差評(píng)君這代人的童年里，方正集團(tuán)的知名度一點(diǎn)也不比現(xiàn)在的小米、華為要低，畢竟那個(gè)時(shí)候聯(lián)想和方正，幾乎就是國產(chǎn)電腦的代名詞。
許多年紀(jì)稍微小一點(diǎn)的差友可能對(duì)于方正集團(tuán)不太熟悉，可是在差評(píng)君這代人的童年里，方正集團(tuán)的知名度一點(diǎn)也不比現(xiàn)在的小米、華為要低，畢竟那個(gè)時(shí)候聯(lián)想和方正，幾乎就是國產(chǎn)電腦的代名詞。 字體侵權(quán)到處告別人。
方正集團(tuán)旗下有 400 多家公司，其中六家是上市公司，擁有 35000 多名員工，總資產(chǎn)高達(dá) 3600 多億元。
方正科技曾經(jīng)是中國最大的科技公司之一，巔峰時(shí)期是中國第二大的 PC 巨頭，也是全球第七大的 PC 供應(yīng)商。
2018 年的時(shí)候，方正集團(tuán)年收入1333 億元，是當(dāng)之無愧的國內(nèi)最大校企。
這個(gè)曾經(jīng)在中國叱咤風(fēng)云的大企業(yè)究竟經(jīng)歷了什么，才會(huì)走到今天這一步呢？
20 世紀(jì) 80 年代，國內(nèi)正處于創(chuàng)業(yè)潮之下，全國各地?zé)o數(shù)懷抱夢想的青年紛紛投入了創(chuàng)業(yè)大潮之中。
甚至連各個(gè)高校，也在各自創(chuàng)辦自家的校企，畢竟相對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，高校有著無可比擬的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲(chǔ)備。
北大、清華也在這樣的背景下，分別在 1986 年、 1988 年創(chuàng)辦了方正集團(tuán)和紫光集團(tuán)，也就是后來被人們稱為 “ 校企雙壁 ” 的北大方正和清華紫光。
1986 年，北京大學(xué)投資了 40 萬元，注冊成立了一家 “ 北京大學(xué)理科新技術(shù)公司 ” ，它就是方正集團(tuán)的前身，由王選院士擔(dān)任技術(shù)奠基人。
此前，中國依舊采用著鉛字排版印刷，出版印刷能力低下，而且能耗大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，環(huán)境污染也很嚴(yán)重。
彼時(shí)的西方國家，已經(jīng)有了電子照排系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)來控制拍照和排版，出版行業(yè)的高端市場一直由西方國家技術(shù)壟斷。
“ 漢字信息處理與激光照排系統(tǒng) ” 的出現(xiàn)，成為了打破壟斷的希望。
技術(shù)有了，接下去就要解決實(shí)用性問題， 1981 年，王選和他的團(tuán)隊(duì)，研制出了中國第一臺(tái)計(jì)算機(jī)激光漢字照排系統(tǒng)原理性樣機(jī)。
只不過王選院士覺得，這種高新科技還是要全面推向市場進(jìn)行商業(yè)化，才能算得上 “ 利國利民 ” ，于是才有了北京大學(xué)理科新技術(shù)公司的成立。
北京大學(xué)理科新技術(shù)公司一開始賣的就是漢字激光照排系統(tǒng)，在短短的三年之內(nèi)，訂貨金額就突破了一億元。
1992 年，北京大學(xué)理科新技術(shù)公司正式更名為 “ 方正集團(tuán) ” 。
憑借著這些科研成果以及配套的軟件硬件系統(tǒng)，方正集團(tuán)拿下了港澳、東南亞以及北美地區(qū)將近 80 % 的中文報(bào)業(yè)市場。
甚至連央視都曾經(jīng)點(diǎn)名表揚(yáng)過方正集團(tuán)， “ 只要你讀過書、看過報(bào)，你就要感謝他，就像你每天用到電燈要感謝愛迪生一樣 ” 。
1993 年之后，王選院士宣布退居二線，開始培養(yǎng)年輕人，之后的方正集團(tuán)管理層就開始吃老本了，隨著市場逐漸飽和，利潤也逐年下降， 1998 年甚至開始了虧損。
1995 年的時(shí)候，方正集團(tuán)進(jìn)入了 PC 行業(yè)，雖然只比聯(lián)想晚了兩年，可是電腦品質(zhì)和聯(lián)想相比卻差了不少。
1999 年，任教于北京大學(xué)的魏新臨危受命，成為方正集團(tuán)副董事長，改組了旗下延中實(shí)業(yè)，改名為方正科技。
當(dāng)時(shí)因?yàn)槁?lián)想幾乎把整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開除了，魏新表示要在 “ 三年之內(nèi)趕超聯(lián)想 ” 。
可是科技創(chuàng)新需要大量的科研投入，也不是能立竿見影幫助營收上升的手段，于是魏新放棄了這個(gè) “ 天真 ” 的想法。
“ 方正的發(fā)展要多元化 ” ， “ 要請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事 ” ，于是方正從一個(gè) IT 技術(shù)公司開始向金融公司轉(zhuǎn)型。
隨后方正集團(tuán)就開始了自己的買買買之路，收購了浙江證券、蘇州鋼鐵集團(tuán)、西南合成制藥等公司。
這些公司基本上都在經(jīng)營上遇到了困難或者身背債務(wù)，低價(jià)收購這些公司后方正對(duì)它們進(jìn)行了債務(wù)重組，增資擴(kuò)張，形成了新的子公司。
從證券到鋼鐵制造到醫(yī)藥領(lǐng)域，方正集團(tuán)居然同時(shí)涉及了這么多風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)，這操作誰看得懂??？
可是有的公司卻不一定只是因?yàn)?nbsp;“ 缺錢 ” 才出現(xiàn)了問題要低價(jià)變賣，可方正卻無法為這些公司帶來根本性的改變與技術(shù)創(chuàng)新。