蘋果稅告別一刀切收傭模式后何去何從？_互聯(lián)網(wǎng)
導(dǎo)語：蘋果曾給了年收入100萬美元以下小開發(fā)者15%的傭金比例優(yōu)惠。這是否意味著在全球多國反壟斷壓力下，蘋果稅未來面臨眾多變數(shù)。
近來，蘋果稅出現(xiàn)了兩個(gè)松動(dòng)跡象，第一，蘋果允許開發(fā)者可以使用電子郵件等通信方式與用戶共享iOS App之外的支付方式，從而繞過30%的蘋果稅（平臺(tái)傭金）；第二，韓國通過《電信商業(yè)法案》修訂案，要求蘋果公司和谷歌公司向手機(jī)軟件開發(fā)商開放其支付系統(tǒng)，不能再強(qiáng)制要求開發(fā)者使用平臺(tái)唯一的支付系統(tǒng)，阻止平臺(tái)向軟件開發(fā)商收取傭金。
此前，蘋果曾給了年收入100萬美元以下小開發(fā)者15%的傭金比例優(yōu)惠。這是否意味著在全球多國反壟斷壓力下，蘋果稅未來面臨眾多變數(shù)。雖然蘋果稅全球完全取消概率不大，但一刀切式的收傭模式已成過去式，后續(xù)蘋果很可能會(huì)出臺(tái)抽傭細(xì)則。
蘋果稅多年存在有其一定的合理性。它實(shí)際上類似于商場(chǎng)的入場(chǎng)費(fèi)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品想進(jìn)入商場(chǎng)展示和銷售，一般都需要支付一定的成本（入場(chǎng)費(fèi)已成潛規(guī)則），畢竟商場(chǎng)是需要成本維護(hù)的，而且很多產(chǎn)品的銷售依托于商場(chǎng)的場(chǎng)地、知名度、營銷等。蘋果稅也如此，蘋果應(yīng)用商店也為這些開發(fā)者提供了展示自己成果的平臺(tái)，成為一個(gè)有效的銷售渠道。
另外早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“蠻荒”發(fā)展期，蘋果官方的應(yīng)用商店還建立了統(tǒng)一的應(yīng)用開發(fā)規(guī)范，提供了開發(fā)工具，通過流量扶持幫助開發(fā)者做應(yīng)用推廣，許多個(gè)人開發(fā)者由此成為“正規(guī)軍”，換言之，很多開發(fā)者的輝煌今天離不開過去蘋果的支持，兩者相互依存、共同成長(zhǎng)，因此蘋果稅的存在有其一定的合理性。
但應(yīng)用商店之下，同樣還聚集了不少本身就知名度較高的企業(yè)，對(duì)這類企業(yè)而言，蘋果或者谷歌等幾個(gè)當(dāng)下遭遇反壟斷調(diào)查的平臺(tái)僅僅只是下載入口，且在這些平臺(tái)產(chǎn)生的收入大部分歸功于企業(yè)本身。因此此時(shí)蘋果稅、谷歌稅的收取就容易引發(fā)這類企業(yè)的不滿。
在全球多國遭遇反壟斷調(diào)查的背景下，蘋果稅后續(xù)將何去何從？若說完全取消，估計(jì)不太可能。蘋果作為一家企業(yè)，其經(jīng)營最終目標(biāo)是盈利，2020年蘋果營收1.8萬億元人民幣，蘋果應(yīng)用商店收入為4150億元人民幣，占比超過20%，幾千億元的收入，蘋果應(yīng)該不會(huì)輕易讓步。
既然蘋果不會(huì)完全讓步，那蘋果此番抽傭松動(dòng)意欲何為？這或許僅是蘋果面臨反壟斷壓力以及個(gè)別訴訟時(shí)的緩兵之計(jì)，畢竟此次松動(dòng)背后，蘋果還有諸多細(xì)節(jié)仍待明確，后續(xù)蘋果可能繼續(xù)出臺(tái)全球化系統(tǒng)的精細(xì)化收傭方案，也是更能讓眾開發(fā)者接受的方案。
蘋果發(fā)展多年來，很多開發(fā)者收入規(guī)模、知名度等都已發(fā)生了很大變化，因此過往蘋果一刀切的30%抽傭模式已經(jīng)不再適用于平衡當(dāng)下蘋果與開發(fā)者之間的利益關(guān)系了，既然不少開發(fā)者已經(jīng)有了公開的反抗意見，那么既定方案肯定需要調(diào)整。此前，蘋果曾給了年收入100萬美元以下小開發(fā)者15%的傭金比例優(yōu)惠。未來蘋果不排除會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品品類、企業(yè)營收規(guī)模、知名度、用戶量、地區(qū)等綜合因素收取不同比例的傭金，從而讓蘋果與各開發(fā)者達(dá)到和諧、平衡的狀態(tài)。目前來看，這也是化解反壟斷壓力較為可行的方案之一。
另外，從此次蘋果稅松動(dòng)我們也可以得到啟發(fā)，未來無論是技術(shù)、平臺(tái)，還是企業(yè)發(fā)展，走向開放、合作共贏，才是長(zhǎng)久之計(jì)。