不做互聯(lián)網(wǎng)大廠編外人：外包員工的煎熬、逃離與逆襲_互聯(lián)網(wǎng)
導(dǎo)語(yǔ)：不知從何時(shí)起，“外包”似乎成了科技職場(chǎng)人極力避開或想逃離的職業(yè)路徑。然而，外包卻至今盛行，甚至成為了企業(yè)裁員時(shí)的“緩沖”選項(xiàng)。
不知從何時(shí)起，“外包”似乎成了科技職場(chǎng)人極力避開或想逃離的職業(yè)路徑。然而，外包卻至今盛行，甚至成為了企業(yè)裁員時(shí)的“緩沖”選項(xiàng)。
9月1日，愛(ài)立信南京研發(fā)中心員工收到“轉(zhuǎn)崗”郵件。據(jù)鳳凰科技報(bào)道，此次涉及調(diào)整的630人只有兩個(gè)選擇，離職，或者轉(zhuǎn)外包。選擇后者的員工會(huì)和TietoEVRY（疊拓）簽約，根據(jù)入職年限僅獲3-6個(gè)月工資作為賠償。
多位資深獵頭告訴Tech星球，“幫大廠招人時(shí)，以外包經(jīng)驗(yàn)為主的求職者，簡(jiǎn)歷能收到不少，但推上去基本沒(méi)戲。能成功從外包轉(zhuǎn)大廠正式員工的人，通常都是30歲以內(nèi)?！?/p>
但對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，崗位外包依然是高頻使用的靈活用工方式之一。“靈活用工”在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展近100年，已處成熟期；而在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展僅20余年，仍處于快速成長(zhǎng)期。據(jù)艾瑞咨詢《2021年中國(guó)靈活用工市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》，2021年靈活用工市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估達(dá)到8760億，明年有望突破萬(wàn)億大關(guān)。
艾瑞咨詢《2021年中國(guó)靈活用工市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》：若未來(lái)年復(fù)合增長(zhǎng)率維持在25%，2022年靈活用工市場(chǎng)規(guī)模將突破1萬(wàn)億元。
據(jù)研究機(jī)構(gòu)計(jì)算，美團(tuán)2020年凈利潤(rùn)47.08億人民幣，若給外包公司提供的外賣騎手繳納全額社保，人力成本將增加104億。
從盈利模式看，外包公司的收入主要來(lái)自用工企業(yè)支付的服務(wù)費(fèi)，一種基于人頭數(shù)量收費(fèi)，另一種基于項(xiàng)目來(lái)收費(fèi)。用工企業(yè)對(duì)外包員工擁有使用權(quán)，但不具有歸屬權(quán)。使用權(quán)和歸屬權(quán)分離，使用工單位降低用工管理的隱性成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，人力資源的合理配置有效提升，用工單位的勞動(dòng)效率。但也使得很多員工得不到企業(yè)正式員工的福利待遇，所以行業(yè)一直有很多爭(zhēng)議。
外包這一特殊的工種，為互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起降低了成本。Tech星球采訪了5位曾服務(wù)科技公司的外包員工，聽他們講述關(guān)于自己的逃離，逆襲，以及轉(zhuǎn)型成功的故事。
時(shí)時(shí)刻刻感覺(jué)低人一等，很自卑，轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)微乎其微
講述人：小k，外包就職公司：華為云
當(dāng)時(shí)想進(jìn)來(lái)的時(shí)候，沒(méi)想那么多，只是覺(jué)得以我當(dāng)時(shí)的學(xué)歷和技術(shù)水平，就算是以外包的身份進(jìn)來(lái)也沒(méi)關(guān)系，自己是可以接受的。
我當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，想要獲得大廠的經(jīng)驗(yàn)和光環(huán)，我也想過(guò)，只要我工作足夠努力，也許可以從外包的身份轉(zhuǎn)化為正式員工。
我們跟正式的員工相比，基本工資也差不多，包括福利待遇，班車、餐飲以及公司的節(jié)假日補(bǔ)貼，其實(shí)都是一樣的。但我們和他們一樣加班，卻沒(méi)有雙倍工資或者加班費(fèi)，年終獎(jiǎng)也基本是隱形的，但最主要的，其實(shí)還是身份問(wèn)題。
表面上說(shuō)著不在乎，但是人有時(shí)候就是會(huì)被這些所影響。
雖然領(lǐng)導(dǎo)多次開會(huì)說(shuō)，我們是和公司員工一樣看待的，會(huì)一視同仁，但身為外包的我們都很清楚，我們是在大廠里最不受待見(jiàn)的那批人，時(shí)時(shí)刻刻感覺(jué)低人一等，所以我在那段時(shí)間常常都很自卑。
比如，大家都有可能犯了某個(gè)錯(cuò)誤，但領(lǐng)導(dǎo)可能不太會(huì)說(shuō)自己的員工，或者就開會(huì)的時(shí)候就一筆帶過(guò)了，而對(duì)我們就不一樣，不僅要開會(huì)點(diǎn)名批評(píng)，甚至?xí)瓉?lái)覆去揪住不放，讓我時(shí)長(zhǎng)對(duì)自我產(chǎn)生質(zhì)疑。
不僅是領(lǐng)導(dǎo)，普通員工也會(huì)質(zhì)疑你，經(jīng)常會(huì)和一些正式員工有業(yè)務(wù)溝通，表面上大家都是客客氣氣的，經(jīng)常工作交代結(jié)束了會(huì)被問(wèn)，“這個(gè)你可以做吧，沒(méi)問(wèn)題吧，我講明白了吧，你聽得懂嗎？”因?yàn)橥獍倪@層身份，籠罩住對(duì)你整個(gè)人的輕蔑。
從工作內(nèi)容上，每天都是一些機(jī)械性的內(nèi)容，我們是接觸不到核心業(yè)務(wù)的，干的都是一些非?；A(chǔ)的，對(duì)正式員工來(lái)說(shuō)并不想做的工作。很多業(yè)務(wù)都是時(shí)間緊項(xiàng)目，需求都非常急，通宵，陪著他們查bug。根本沒(méi)有提升空間，被替代的可能性非常大，也不能學(xué)到太多東西。
因此，組里的人員流動(dòng)也非常大，幾乎每個(gè)月都有新人來(lái)，就有人離開。
當(dāng)時(shí)想轉(zhuǎn)正的想法漸漸破滅了，有轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)嗎？應(yīng)該也是有的，但機(jī)會(huì)微乎其微，我在組里的2年一個(gè)都沒(méi)看到過(guò)。
后來(lái)，我辭職了去了一家外企的科技公司，公司雖然小，但是能夠接觸到比較前沿的項(xiàng)目，而且趕上了一個(gè)風(fēng)口，公司很快就上市了。我們作為在國(guó)內(nèi)比較早期的員工拿到了公司的股票，公司挺大氣，給了挺多的。在疫情的催生下，公司的業(yè)績(jī)也好得不得了，股價(jià)一度飄升到一個(gè)非常魔幻的數(shù)字，成為資本市場(chǎng)最受關(guān)注的公司。