《魷魚(yú)游戲》爆火 對(duì)奈飛來(lái)說(shuō)意味著什么？_互聯(lián)網(wǎng)
導(dǎo)語(yǔ)：在國(guó)內(nèi)，截至2021年10月7日中午，#魷魚(yú)游戲#在微博上的話(huà)題閱讀量高達(dá)18億。而在抖音、知乎等社交平臺(tái)上，關(guān)于《魷魚(yú)游戲》的搜索量與閱讀量也居高不下。
123木頭人、摳糖餅、打彈珠、拔河、過(guò)橋、魷魚(yú)游戲……近段時(shí)間，一部名為《魷魚(yú)游戲》的韓劇火遍全球。
在國(guó)內(nèi)，截至2021年10月7日中午，#魷魚(yú)游戲#在微博上的話(huà)題閱讀量高達(dá)18億。而在抖音、知乎等社交平臺(tái)上，關(guān)于《魷魚(yú)游戲》的搜索量與閱讀量也居高不下。
從全球來(lái)看，該劇在亞太多個(gè)國(guó)家和地區(qū)持續(xù)霸榜數(shù)周；在北美，該劇連續(xù)兩周高居制作公司奈飛（NFLX.US）劇集的榜首，在爛番茄（美國(guó)影評(píng)網(wǎng)站）新鮮度更是一度獲得100%的封頂成績(jī)。
奈飛聯(lián)合CEO Ted Sarandos已公開(kāi)稱(chēng)，《魷魚(yú)游戲》將成為奈飛迄今為止最受歡迎的非英語(yǔ)系列劇。
（一）
《魷魚(yú)游戲》為什么能爆火
《魷魚(yú)游戲》為什么能在全球范圍內(nèi)爆火？
從內(nèi)容來(lái)看，《魷魚(yú)游戲》是一款類(lèi)似于大逃殺題材的劇集。將一大批被生活逼迫得走投無(wú)路的人聚集起來(lái)，一同玩游戲。輸?shù)娜水?dāng)場(chǎng)失去生命，贏的人拿走獎(jiǎng)金?？偟膩?lái)說(shuō)，《魷魚(yú)游戲》之所以能爆火，就在于它足夠簡(jiǎn)單、真實(shí)且具有沖擊力。
首先是簡(jiǎn)單。該劇的情節(jié)設(shè)定足夠簡(jiǎn)單：一批人一起玩游戲，贏者進(jìn)入下一輪，輸者淘汰。6款游戲分別為123木頭人、摳糖餅、拔河、彈珠、過(guò)河、魷魚(yú)游戲，大多屬于童年游戲，觀眾不用“燒腦”弄懂游戲規(guī)則。因此，觀看《魷魚(yú)游戲》基本不需要什么門(mén)檻，不同地區(qū)、不同受教育水平、不同年齡層次的用戶(hù)都易接受。
其次是真實(shí)。劇中的游戲是大部分觀眾童年時(shí)玩過(guò)的游戲，游戲真實(shí)讓人有代入感；同時(shí)劇中的人物設(shè)定，對(duì)這些“走投無(wú)路”的參賽選手刻畫(huà)得也很真實(shí)：如步入中年但一事無(wú)成的男主、被母親寄予厚望的“學(xué)霸”男二、備受公司老板壓榨的跨國(guó)務(wù)工人員、街邊小混混……每一個(gè)人物的刻畫(huà)，觀眾也或多或少能在自己或身邊的人身上找到些許共鳴。
最后是沖擊力。該劇總共只有9集，延續(xù)了奈飛以往的風(fēng)格。短小精悍的內(nèi)容，使得劇集容易在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)大眾討論；同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)大量震撼鏡頭的呈現(xiàn)，也為觀眾帶來(lái)了較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力；另一方面，劇中處處具有沖突的情節(jié)設(shè)定，比如有錢(qián)人與窮人的對(duì)立，比如友情、親情、愛(ài)情等在金錢(qián)與殺戮面前面臨的諸多考驗(yàn)與選擇，這些問(wèn)題都直指人性，給觀眾帶來(lái)較強(qiáng)的心理沖擊力。
總的來(lái)說(shuō)，這部劇算得上是一部“爽劇”。據(jù)了解，《魷魚(yú)游戲》制片方奈飛對(duì)該劇在制作上的投入也毫不吝嗇，總投資高達(dá)200億韓元，折合人民幣約1.1億元，等于單集投資2200萬(wàn)元人民幣，最終呈現(xiàn)出了這樣一部在全球范圍內(nèi)“出圈”的作品。
（二）
《魷魚(yú)游戲》背后的奈飛
《魷魚(yú)游戲》的出品方為奈飛，奈飛作為目前全球最大的長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái)，曾自制多部爆款內(nèi)容，如《紙牌屋》《毒梟》《女子監(jiān)獄》等。截至2021年上半年，奈飛的付費(fèi)會(huì)員用戶(hù)達(dá)2.1億。
而回顧其成長(zhǎng)史，奈飛也并非一蹴而就，主要通過(guò)3個(gè)階段緩慢進(jìn)階。
1997年~2006年：網(wǎng)上租賃業(yè)務(wù)階段
奈飛成立于1997年，以網(wǎng)上租賃光盤(pán)業(yè)務(wù)起家。在當(dāng)時(shí)，奈飛首創(chuàng)無(wú)到期日、無(wú)逾期費(fèi)、無(wú)郵費(fèi)的“三無(wú)政策”，讓80%的免費(fèi)會(huì)員在一個(gè)月后轉(zhuǎn)為付費(fèi)會(huì)員。2002年，成功上市的奈飛一舉擊敗線下租賃巨頭“Blockbuster”，成為全美DVD租賃業(yè)第一巨頭。到2003年，奈飛用戶(hù)數(shù)已接近150萬(wàn)。
2007年~2010年：進(jìn)軍在線流媒體業(yè)務(wù)
此時(shí)，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)的奈飛推出在線流媒體服務(wù)平臺(tái)，并與華納和迪士尼等達(dá)成版權(quán)授權(quán)合作，《奪寶奇兵》《星際迷航》這類(lèi)熱門(mén)IP登陸奈飛。這一時(shí)期，奈飛再次經(jīng)歷用戶(hù)高增，從2007年的116萬(wàn)增長(zhǎng)至2011年的744萬(wàn)，4年累計(jì)凈增長(zhǎng)628萬(wàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，流媒體已是大勢(shì)所趨，奈飛新十年的增長(zhǎng)正由此開(kāi)啟。
2011年至今：拆分業(yè)務(wù)，走向自制
2011年，奈飛將DVD租賃業(yè)務(wù)與流媒體分離，主站只保留流媒體，租賃業(yè)務(wù)成立單獨(dú)網(wǎng)站“Qwikster”。當(dāng)時(shí)的奈飛還沒(méi)有開(kāi)始自制內(nèi)容，這一激進(jìn)的操作也使得奈飛出現(xiàn)了部分用戶(hù)的流失，然而《紙牌屋》的爆火，讓奈飛又迎來(lái)了一個(gè)新故事。2013年，《紙牌屋》上線后便引發(fā)北美轟動(dòng)，奈飛用戶(hù)數(shù)首次超過(guò)HBO。繼《紙牌屋》之后，奈飛也開(kāi)始持續(xù)投入自制劇。