不知不覺(jué)，CEO 已經(jīng)不是一個(gè)公司最重要的職位
導(dǎo)語(yǔ)：掌管價(jià)值上千億美元科技公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖突然宣布退任，聲稱將鉆研更長(zhǎng)遠(yuǎn)、對(duì)世界價(jià)值更大的議題。接替他的卻不是公司里公認(rèn)的二號(hào)人物，而是跟隨其十余年、長(zhǎng)期做技術(shù)的老同學(xué)。
掌管價(jià)值上千億美元科技公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖突然宣布退任，聲稱將鉆研更長(zhǎng)遠(yuǎn)、對(duì)世界價(jià)值更大的議題。接替他的卻不是公司里公認(rèn)的二號(hào)人物，而是跟隨其十余年、長(zhǎng)期做技術(shù)的老同學(xué)。
一個(gè)戲劇化的模板，一年時(shí)間在中國(guó)被用了兩次。
5月20日早10點(diǎn)08分，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、全球CEO張一鳴通過(guò)郵件告知字節(jié)跳動(dòng)全體員工，自己將卸任CEO一職，繼任者是字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人、人力資源和管理負(fù)責(zé)人梁汝波。
此前一年里，黃崢先后卸任拼多多CEO、董事長(zhǎng)職位。
字節(jié)跳動(dòng)的大變動(dòng)來(lái)得十分突然。多位字節(jié)跳動(dòng)員工稱，張一鳴從未在公開(kāi)場(chǎng)合或人數(shù)較多的會(huì)議上提到卸任可能，這封公開(kāi)信來(lái)得很突然。唯一的跡象可能是張一鳴自年初以來(lái)都沒(méi)有更新OKR。
張一鳴在公開(kāi)信中說(shuō)，不更新是因?yàn)樗麑?duì)自己2020年的三個(gè)年度OKR“探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會(huì)責(zé)任”的完成度都不太滿意。
張一鳴稱自己不是“成熟管理者”，而忙碌的CEO工作讓他無(wú)法思考一些無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子，也沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)最新的技術(shù)進(jìn)展。退任之后，他將有時(shí)間系統(tǒng)思考、研究新事物，“以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能?！?/p>
時(shí)機(jī)微妙。字節(jié)跳動(dòng)是當(dāng)下全球估值最高的非上市公司，它的最新估值已超4000億美元。但字節(jié)跳動(dòng)的上市日程充滿不確定性，4月剛發(fā)聲明稱“暫不具備上市條件”。其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)面臨廣告天花板，正通過(guò)游戲、電商、教育擴(kuò)展商業(yè)化可能。而其海外大獲成功的短視頻社區(qū)TikTok要走出地緣政治的夾縫也十分不易。
接替者梁汝波是張一鳴在南開(kāi)大學(xué)的宿舍室友，在九九房創(chuàng)業(yè)期間追隨張一鳴，后在字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)今日頭條、頭條號(hào)、廣告和用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
《晚點(diǎn)LatePost》了解到，梁汝波已在今年初開(kāi)始頻繁往返于北京和新加坡，負(fù)責(zé)在新加坡搭建TikTok管理團(tuán)隊(duì)。
新加坡是字節(jié)跳動(dòng)國(guó)際化總部所在，包含了產(chǎn)品、研發(fā)、人力資源和法務(wù)合規(guī)團(tuán)隊(duì)。今年新到任的TikTok產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朱文佳和TikTokCEO、字節(jié)跳動(dòng)CFO周受資都在新加坡辦公。字節(jié)跳動(dòng)的國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)拆分在逐步落地，這也是梁汝波近半年以來(lái)的主要工作。
共用一臺(tái)電腦的梁汝波
拼多多員工會(huì)用“阿布無(wú)處不在”來(lái)形容拼多多COO阿布在公司內(nèi)僅次于黃崢的地位，但接任CEO職位的是陳磊。
張一鳴外，字節(jié)跳動(dòng)更有名的高管是張利東和張楠（Kelly）。前者是字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)商業(yè)化；后者是字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)CEO、曾負(fù)責(zé)抖音。
預(yù)計(jì)半年之后，張一鳴、梁汝波將完成職能交割。屆時(shí)字節(jié)跳動(dòng)的組織架構(gòu)、匯報(bào)線也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。如果延續(xù)此前的組織架構(gòu)，字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)張利東、中國(guó)CEO張楠（Kelly）可能向梁汝波匯報(bào)。
多位和梁汝波有過(guò)接觸的字節(jié)跳動(dòng)員工評(píng)價(jià)他聰明、謙和、不強(qiáng)勢(shì)，是一個(gè)“很溫和的純技術(shù)男”。
一位字節(jié)跳動(dòng)中層對(duì)記者表示，張利東、張楠都在親手帶領(lǐng)具體的業(yè)務(wù)，他們“性格很剛”、強(qiáng)勢(shì)、并且有清晰的商業(yè)邏輯?！罢l(shuí)更適合管理公司另說(shuō)，但他們與梁汝波確實(shí)很不一樣?！?/p>
但商業(yè)化團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期和技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)保持距離。不止一名字節(jié)人士說(shuō)，商業(yè)化部門有點(diǎn)像一個(gè)獨(dú)立的公司，廣告銷售團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制、組織文化都與字節(jié)跳動(dòng)其它部門大不相同。張一鳴本人看上去對(duì)銷售組織也沒(méi)什么興趣，較少討論或發(fā)表關(guān)于廣告銷售的觀點(diǎn)。
張一鳴宣布退任后不到20分鐘，梁汝波也發(fā)了一封公開(kāi)信，對(duì)張一鳴、團(tuán)隊(duì)表達(dá)了感謝。他表示自己接替張一鳴的部分管理工作，讓后者專注于重要、不緊急、卻能為公司帶來(lái)新可能性的工作。他說(shuō)，接任CEO對(duì)自己是“巨大的挑戰(zhàn)、壓力很大”。
張一鳴說(shuō)自己不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，稱梁汝波更適合改進(jìn)組織管理、讓公司健康發(fā)展。
數(shù)名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工對(duì)記者表示，他們認(rèn)為張一鳴卸任CEO之后，可以從部分管理事務(wù)中抽身，減少和公司外部的博弈，其實(shí)也為張一鳴提供了一層保護(hù)。
不過(guò)就連一些字節(jié)跳動(dòng)的員工，都認(rèn)為張一鳴卸任和黃崢類似，卸任后并不意味著就真正退居了二線。根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》了解到的信息，卸任CEO以后，黃崢仍在管理公司、定戰(zhàn)略，并直接影響了拼多多對(duì)多多買菜的投入程度。